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曾經不可一世的日本傢電基本上都處於加速衰落的階段，而作為相反中國品牌正在急速上升，一枯一榮，甚至可以毫不誇張地說，中國制造正在悄然間取代著日本制造。
2017年11月14日，海信集團旗下上市公司海信電器股份有限公司與東芝株式會社在東京聯合宣佈：東芝映像解決方案公司(Toshiba Visual Solutions Corporation，簡稱TVS)股權的95%正式轉讓海信。轉讓完成後，海信電器將享有東芝電視產品、品牌、運營服務等一攬子業務，海信集團將獲得今後40年能在全球范圍內出售電視機時使用 TOSHIBA 品牌的權利。該項股權轉讓金額暫計為129億日元，預期將於2018年2月底完成交。
無論對於急需自救的日本東芝，還是飛速崛起的中國海信來說，或許這筆交易都將是最佳選擇。為什麼這麼說呢？我們都知道，盡管近靜電機租賃年來日本東芝的日子並不好過，但這並不妨礙東芝在畫質技術方面深厚的技術積累，甚至在日本本土市場，東芝電視仍位居第二，當然，這也是海信看上日本東芝的關鍵所在。
值得一提的是海信此次拿下東芝，這在無形中有助於鞏固海信在國際彩電市場的地位。這可能也是海信國際化征途上最關鍵的一環，畢竟此項收購完成後，全球前五大電視廠商靜電油煙機出租將重新排名：三星、LG、海信、索尼和TCL。
說實話，關於這一點小編還真是挺意外的，深陷 海夏之爭 的泥淖，見招拆招好不累人，這次竟還是將手伸向瞭日本傢電，前有夏普這個前車之鑒，難道海信就不怕重蹈覆轍？不過，也正是因為海信的敢打敢拼才有瞭今天舉世矚目的傲人成就。
相比海信近年來的 買、買、買 ，日本東芝則在 賣身 的道路上徹底開瞭掛。2015年末，東芝就把印度尼西亞自主彩電生產工廠和二槽式洗衣機生產制造基地的土地和建築資產（作價約2500萬美元）出售給創維集團；2016年，東芝又把以洗衣機、冰箱等主營白色傢電業務的子公司出售給瞭美的集團；今年10月份，東芝將閃存芯片子公司作價2萬億日元（約合175億美元）出售給貝恩資本（成員包括蘋果、戴爾、海力士等）領導的財團；而現如今電視業務也花落海信集團。
如果再退出PC市場，東芝面對一般消費者靜電機出租的業務將幾乎消失。從龐大的商業帝國，再到現如今的分崩離析，真讓人懷疑屬於東芝的明天到底在哪裡？
事實上，日本東芝確實在做一個堅決的而又是無奈的，但是必須要做的一種斷尾求生，為瞭填補美國核電事業的大窟窿，日本東芝舍棄瞭自己面向消費者的終端傢電的業務，包括彩電、空調等等一系列的產品，恐怕以後也隻能死守電子消費類產品的上遊產業。
留給日本東芝的恐怕也隻剩下社會基礎建設、能源電力、半導體、電子元器件、信息系統工程、IT終端產品和部分的傢電等重大領域。從這點上來說，日本東芝現在整體上是從市場的第一線正在大踏步的後退。不過，這種後退並不代表日本東芝隻剩瞭個空架子，在這點上德國西門子在很多年前已經為我們做出表率瞭。
曾幾何時，西門子傢電留給中國消費者的第一印象，那絕對代表瞭歐洲的最高水平，是全球頂尖水平的傢電產品。但時間流轉至今天，顯然西門子早已褪去瞭往日的榮光，盛名不在，似乎已經走瞭下坡路。但實際上，實實在在的西門子就在我們身邊，環繞我們身邊的生活的方方面面，在新能源、智能交通等等領域，西門子都是隱藏在一線產品背後的堅強後盾。
這也就是說，盡管目前西門子在傢電領域的確掉隊瞭，但這並不妨礙西門子在其他領域闖出一番名堂來。正所謂，上帝每關上一扇門，就會打開一扇窗。在今天日本東芝也好或者其他的日本企業也好，日本傢電的沒落，從嚴格意義上來講，不完全敗在技術和產品上，很大程度敗在機制與觀念上。
對此，小編隻想說，堅守固有生產管理模式的日企顯然沒能追緊時代的步伐，於是隻能上演變賣傢電業務的滑鐵盧，雖日本傢電企業份額在減少，但是其品牌仍在，並且擁有技術授權，更多的是制造和銷售的退出，將精力更多地投放在高技術產業上，成為日本東芝等大多數日本讓你傢電企業最後的退守地。
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